在更高起點上推動鄭發集團發展再攀高峰。12月13日上午8點30分，集團公司在2016會議室召開2022年度經營計劃討論會，針對2022年各項工作進行集中討論和統籌部署。集團公司總經理徐漢甫主持會議并講話。

會議首先集中學習第一議題：習近平論新發展理念（2021年）重要講話內容。隨后，圍繞“2022年度目標任務、重點工作、關鍵節點、具體措施等方面，會議依次聽取各部門、子公司工作計劃匯報，聽取鄭發集團2022年度預算方案和2022年度生產經營計劃匯報。隨后，分管領導對分管部門、子公司工作計劃予以點評。

在聽取各部門、子公司匯報以后，徐總對各單位匯報材料表示滿意。隨后，徐總對2022年工作計劃進行統籌部署，他強調，坤潤置業要加強成本管理，加強標準化管理，形成良好管理常態化。鄭發建設要充分發揮監控平臺的作用，提高時效性。鄭發基建要做好成本管理，按照既定節點完成建設任務。鄭發管建要派人專盯現場，把好質量，扣緊交工的時序，同時全力解決地下商業土地問題。鄭發市政要調整產值目標，分解指標，盡快把廠區建設、土地計劃、生產計劃納入日程。機動車檢測中心全力做好明年春季的汽車智能網聯大賽前期準備工作。大運河片區開發建設有限公司一要加強成本優化，二要盡快編制系統性方案，三要及時跟進土地款的返還問題。黃河頌演藝有限公司要加強土地、建設手續管理，要精細化打造演出劇目。鄭州金貿投資發展有限公司要盡快掀起施工高潮，同時加強成本控制，強化招商和銷售工作。

會議最后，徐總對下步工作提出五點要求：一是強化黨建引領。各部門、子公司要把黨建工作作為常態化工作來抓，始終用黨的統一思想來保持思想堅定。二是要圍繞國家戰略制定和實施集團戰略，要搶抓鄭州國家中心城市建設、黃河流域生態保護和高質量發展、“鄭開同城化”三大戰略疊加機遇，謀劃集團長遠發展。三是加強安全管理，應對緊急突發事件，要加強應急管理，強化常態化的安全意識，加強工程生產、物業管理、運營管理以及員工日常生活等安全生產。四是加強項目建設的基本程序管理，要嚴格履行集團內部決策程序，同時要充分發揮內部和外部監督機制作用。五是要嚴格貫徹落實“4零8審”工作法，拿出高質量作品，全面提升集團公司管理水平。

集團公司領導班子及各部門、子公司負責人參加會議，各部門中層副職列席會議。