9月11日上午，鄭發集團總經理張曉在鄭發大廈2016會議室主持召開總經理辦公會議，聽取各部門、子公司近期重要工作進展匯報，研究部署集團下一階段各項重要工作。

張總指出，集團目前正處于轉型發展的關鍵期，機遇與挑戰并存。他強調，一是加強內部管理，健全體制機制。完善集團各項機構設置，對集團辦公系統、工作分工進行進一步優化提升，健全制度體系，完善管理制度，明晰管理權責，充分提高全員工作熱情和工作效率。二是嚴肅工作紀律，強化工作作風。建立會議考勤制度，加強會議紀律管理和決策程序管理，健全完善“會議決策+制度管理”的治理機制，規范會議程序和研究事項，狠抓決策落實。三是提升干部隊伍，實現共同發展。鍛造忠誠擔當守底線的干部隊伍，壓實“第一責任人”職責和領導班子成員“一崗雙責”，牢固樹立“工作即事業”的理念，堅持問題導向，勇于擔當作為，在知行合一中不斷提高智慧才干、提高業務水平，培養真抓實干的能力，實現組織和個人的共同發展。四是堅持項目為王，推進項目建設。在市投資集團的正確領導下，圍繞大片區、大園區開發，錨定方向、積極作為，堅定不移加快推進各項目建設，全力以赴保障我市重大項目落地。

會議還研究審議了其他事項。

集團公司領導班子及各部門、各子公司負責人參加此次會議，中層副職列席會議。